近年来，链式电动葫芦行业竞争越来越激烈，特别是近年来，电子商务网络的盛行，一方面给传统企业带来了巨大的商机，另一方面也导致价格更加透明，利润下降。面对巨大的生存压力，我国企业如何控制成本?在企业经营活动中，当企业的销售收入与竞争对手相当时，成本控制就成为企业赢得市场的关键因素。近年来，许多链式电动葫芦企业在生产成本和运行成本的控制上做得不好，导致了生存成本和运行成本的增加。利润指标与销售量不成正比，企业的利润空间很小，很难维持企业的日常经营。任何企业的目的都是为了盈利，其中节流是非常重要的一项。例如，采购成本、营销成本、质量控制成本、设计成本、生产成本等都应涵盖在各个方面。任何一方的浪费都会导致成本的增加和利润的减少，那么我们的企业如何控制成本呢?

　　1、 建立合理的预决算制度

　　作为一家连锁电动葫芦企业，最好建立专门的预决算部门制度，有效测算企业的整体和部分成本支出，对具体的人、具体的岗位、具体的事情实行个人纠结的成本控制措施。

　　2、 制定成本控制标准

　　“无规矩、无圈子”控制成本，首先要有科学、规范的成本控制标准，这样才能控制到一定程度。我公司专门制定了相应的规范和程序，让每一个成本控制参与方都知道如何做到，达到什么样的目标和效果，这样他们心里也有了一个标准。

　　3、 建立成本监督核算体系

　　无论是电动葫芦企业还是其他企业，或多或少都存在着对企业财务的浪费。要遏制这种现象的发生和蔓延，必须加强内部审计，在萌芽阶段予以扼杀。成本控制应包括事前、事中和事后的全过程监控。成立内部审计小组，加强内部成本审计，就是对各项支出进行严格审计，确定其合理性，并给予反馈。

　　4、 加强各环节细化成本的落实

　　连锁电动葫芦企业要采购原材料、设计、生产、质量、库存，然后进行产品销售，成本控制贯穿于每一个环节。每个环节的成本控制都必须从细节入手，而企业大量的亏损往往都是由细节造成的。因此，控制细节就是遏制成本的蔓延，让每一个企业的每一个员工都关注细节，防止了一些不良事件的发展，真正把成本控制落到实处、落到实处。